1.缺乏適當?shù)挠媱潱@使得人們在更改規(guī)格時等待或停止工作。
2.班長沒有完全理解他的命令和指示。
3.對全職工作內(nèi)容缺乏了解。
4.班長的命令或指示不清楚。
5.工具、材料、小型設備等。沒有監(jiān)督的應該放在特定的地方。
6.不該加班的工作，導致加班。
7.沒有檢查是否為每項工作提供了合適的工具和組件。
8.讓員工刻意回避自己能做的工作。
9.所需人員不足。
10.保留過多的多余人員。
1.不擅長填寫報告和各種申請表。
12.縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離職守、浪費時間的壞習慣。
13.忽視詢問和糾正員工臨時曠工和休假的原因。
14.不要求員工按時開工，所以在監(jiān)管上有所放松。
15.延遲決策
16.班長自己請不必要的假，遲到或不準時。
17.報告遲交
18.請立即檢查無法修復的原因。
19.工作中不必要的談話和詢問
20.班長不能合理安排自己的工作和時間。
1.未能聽取員工的建議
2.未能鼓勵員工提出更多建議
3.不要在各種問題上聽取下屬的意見。
4.不能廣泛查詢與自身工作和業(yè)務相關(guān)的方法。
5.新員工沒有被詢問他們過去的工作經(jīng)驗，以獲得有用的意見。
6.沒有充分咨詢其他部門(如生物技術(shù)等。)
7.未能考慮或指定適當?shù)娜藛T來處理所有有用的建議
8.無法從會議中獲得有用的意見
9.管理機能不好。
1.監(jiān)管不力，造成材料浪費。
2.對新人指導不足
3.分配新工作時指導不足
4.藍圖或草圖損壞，難以理解，錯誤，標準沒有及時糾正，或者自作主張。
5.機械故障或未調(diào)整
6.沒有檢查每個過程的材料使用情況(標準和差異分析)。
7.未能讓下屬了解材料或供應品的價值
8.不清楚的命令和指示。
9.沉溺于對壞材料的處理。
10.未能關(guān)注下屬的視力和健康，導致產(chǎn)品缺陷。
1.缺乏紀律和縱容粗心或不當?shù)墓ぷ?/p>
12.允許下屬使用不合適的材料，比如太好或者太差。
13.未能追蹤到不良工作的來源，因此無法糾正。
14.不能很好的應用，尤其是新人。
15.請帶太多材料，多余材料不予退還。
16.沒要對料，用錯料。
17.沒有檢查材料是否排列整齊，擺放是否正確。
18.未檢查蒸汽、水、氣、電和壓縮空氣管線和電線是否有裂紋和損壞。
19.縱容下屬使用油、壓縮空氣、小工具、化學品等。因為私事。
20.讓不好的物料作為好的產(chǎn)品流入流程。
21.缺乏有效的系統(tǒng)來防止材料外流、丟失或被盜。
2.可重復使用的材料應被視為廢物。
23.沉迷于浪費或濫用以下用品:掃帚、文具、防水油布、燈泡、水管等。
24.未能立即停止生產(chǎn)
1.缺乏工作計劃使得所有可用的機器沒有得到充分和適當?shù)睦谩?/p>
2.忽視檢查機器，使其保持良好狀態(tài)，避免故障。
3.班長缺乏正確使用機器的知識，不了解各種機器的能力。
4.沒有定期檢查-繩索、皮帶、鏈條、傳送帶、潤滑系統(tǒng)等。
5.牛刀殺雞，苦力充當大機器。6.在維護、修理和噴漆方面缺乏與維修部的協(xié)調(diào)。
7.閑置的機器得不到維護，容易受到濕氣、污垢、灰塵、鐵銹和其他侵蝕。
8.缺乏定期清潔和不干凈的機器
9.沒有檢查所有旋轉(zhuǎn)部件的潤滑是否正常。
10.要修理的地方?jīng)]有立即處理。
11.這臺機器沒有正確的操作說明。
2.缺乏良好的紀律，以避免濫用機器和設備。
13.縱容下屬用“不正當方法”修機器
14.工頭不知道機器和設備的最新型號。
15.沒有督促下屬關(guān)注機器的價值和情況。
16.濫用小型機器從事繁重的工作。
17.報廢的機器還在修，比買新的還貴。
18.產(chǎn)生了更多的費用。
19.可修復的機器報廢。
20.沒有效率管理(機械效率)的數(shù)據(jù)
1.由于以下原因，主管下屬的人事變動無法控制
未評估的員工流動的直接和間接成本。
“管理”太多，聰明的領(lǐng)導太少。
紀律“過嚴”或“過松”
能夠?qū)崿F(xiàn)的“承諾”并沒有兌現(xiàn)。
做出無法做出的“承諾”，比如加薪或升職。
當人們在沒有充分理由的情況下被解雇時，不應將解雇作為一種懲罰。
把一個強勢的下屬留在一個他極度不喜歡的崗位上。
不公平地對待下屬。
當下屬吵架時，偏袒一方。
對其他下屬評頭論足
找不到下屬主動辭職的原因。
無法向下屬正確解釋公司的目標和政策。
關(guān)于員工的工資調(diào)整，班長沒有參與。
班長的威信不好
2.不能讓新兵充分發(fā)揮自己的生產(chǎn)力。
不以友好和樂于助人的方式接受新員工。
沒有給新員工安全工作指導。
讓新員工了解一整天的工作等內(nèi)容。
選擇沒有資格的人一起工作。
對學得慢的人沒有耐心。
沒有督促其他下屬對新人表現(xiàn)出友好和樂于助人的態(tài)度。
不是越接近新人越好。
沒有告知新員工工廠的生活條件和規(guī)劃，如安全，發(fā)薪日，廁所，飲用水，浴室等。
不完整的培訓計劃不予安排。
3.未能讓下屬盡力而為。
指導非下屬如何做好工作。
沒有盡可能多的解釋作品，讓它變得有趣。
關(guān)心非下屬的進步和個人生活。
沒有雅量去包容下屬的錯誤
注意非下屬的實力和性格，適當分配工作。
研究不隸屬的個體的差異，以充分發(fā)揮他們的潛力。
縱容下屬派系存在或形成小圈子。
評價一個人只關(guān)注資歷、種族、宗教、關(guān)系、地域等。
明知某人心理或生理不合適，但他沒有動員。
生病的下屬還讓他工作。
給予你需要的幫助。
當它是可能的和適當?shù)臅r候，它沒有被提升。
不考慮影響工資和工作條件的問題。
沒有訓練一個候選人。
4.缺乏教學標準工時的概念。
5.低于管理人員效率的數(shù)據(jù)
1.沒有意識到預防事故是工作的一部分。
2.未能向所有下屬充分解釋安全事務。
3.未能在機器上安裝安全保護裝置并使其有效。4.在工作場所沉迷于濫用安全防護。
5.未能在適當位置標示危險標志，并保持其清潔和易于閱讀。6.不完全了解事故的間接成本。
7.材料放置不當。不了解意外危險的原因。未能保存事故記錄、分析和應用。未能樹立良好的安全榜樣。
1.未能定期切實檢查安全。12.長期不執(zhí)行安全規(guī)則。13.工作人員缺乏必要的安全裝備，如手套、安全帶、焊接罩等。
4.管理人員未能認識到自己的安全責任和事故責任。15.他們不能激發(fā)和保持下屬的安全意識，以防止事故的發(fā)生。
16.不與政府或保險公司的安全檢查員合作。
1.不與其他管理人或部門合作
2.未能真正理解公司政策并向下屬解釋清楚；3.未能明智地處理謠言；4.將責任推卸給其他班長、下屬或主管；5.未能向主管正確反映下屬的意見。
6.縱容心懷不滿的員工煽動對公司的反叛。7.管理員工未能全力支持尚未普及的公司規(guī)定。8.未能激發(fā)下屬之間友誼與合作的氛圍。9.管理員工在自己部門貿(mào)然批評公司政策和私事。
10.在公司的教育活動中，包括學徒培訓、公告欄、員工交流、提案制度等，沒有與管理班真誠合作。
1.材料的不當排放和儲存
2.對工廠的物料路線計劃不夠重視。機器和其他永久設備的錯位。
4.縱容下屬留下工具、梯子、手推車等。在過道里，還有那些不能保持過道干凈的人。5.廢料不會被丟棄。6.櫥柜、油桶、材料供應場所等。被放在不方便的地方。
7.放任不用的機器設備占據(jù)重要空間。8.由于未能修復地板、屋頂?shù)取Ｗ罱K，所需的空間沒有被利用。
9.光線不足，造成黑點和死角。
10.單位里布局差，組織不起來。
11.不必要的材料放在工作場所，倉庫和車間沒有劃分。
12.事情整改的重要性沒有得到重視。
13.未耕種和受監(jiān)管的物品在用完時應歸還并定位。
14.沒有徹底實施定期(每日、每周、每月)清潔項目以永久維護
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