為什么要實現IE精益生產？

要做大做強，首先要做精和細。長期以來，我國企業(yè)管理一直是粗放式的，在企業(yè)文化建設和先進的管理模式方面存在一些不足。隨著市場競爭的激烈和人工成本的急劇增加，原有的生產勞動密集型產品企業(yè)利潤微薄，舉步維艱，很多企業(yè)徘徊在盈虧邊緣。在這個生死存亡的關鍵時刻，改變是可能的，改變不過是無所作為！這是一個常識問題。如果不馬上解決困擾企業(yè)的效率低下、質量不穩(wěn)定、成本高等問題，這類企業(yè)將會逐漸萎縮，最終消失在廣闊的市場大潮中。就像逆水行舟，不進則退。因為你不改變，別人在改變，你只會被別人甩在后面，最后后悔莫及，望洋興嘆！

IE精益生產至少是推動企業(yè)進步的先進的、經過驗證的管理方式之一，這一點毋庸置疑。如果有人懷疑這一點，可能是沒有真正認識到精益生產的內涵；有些人對精益生產的實施沒有信心，恰恰說明他們缺乏勇氣。我們知道，每天學習一些東西或者試圖改變一些東西，時間久了自然就會到來。羅馬不是一天建成的，但如果我們不去建造它，就永遠不會有羅馬。